一、 概念释义

咨询顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人。英文名称：consultant，有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人。咨询顾问受客户委托，一般就某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求。

而广义的咨询顾问，若涵盖到其他行业，如学习顾问，留学顾问，私人顾问等工作内容不尽相同，基本是为客户出谋划策，制定一个符合客户实际情况的方案或行动计划等。

二、咨询顾问分类

按照行业来分，可以分为管理咨询顾问、投资顾问、教育咨询顾问、品牌顾问、地产顾问、财经咨询顾问、军事顾问、法律顾问、工程顾问、国家安全顾问等；可以分为初级咨询顾问（助理顾问），咨询顾问，高级咨询顾问（资深咨询顾问）等。

三、众信集团咨询顾问范围

众信集团咨询拥有一支由咨询机构顾问、研究学者专家和企业实战精英组成的专业团队，可针对单位（包括政府行政部门及事业单位、国有企业、民营企业等）及项目特点进行项目组成员的科学搭配，确保服务质量。

一） 战略咨询顾问

1、公司战略

对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，使得企业在新战略的规划下，能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议。

2、企业战略规划 

咨询通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。

3、战略执行与落地体系 

咨询通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划。

4、业务战略

我们与客户一起，对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练，评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标。

5、人力资源管理创新战略

人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。

二） 政府行政部门、事业单位改制方案

目前我国正处于经济转轨期，伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化，事业单位综合改革不断推进，按照社会功能将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别，改革后的事业单位将更加突出公益属性。

事业单位改制，要以创新体制、转换机制、面向市场、增强活力为重点，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，进行转企改制，完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，实现资产和职工身份双置换。我们众信集团为您提供的专业服务是：形成改制可行报告与规划方案。

1、人力资源规划，在组织内开展中长期人力资源规划，完善用人机制。

2、岗位设置与价值评估，将岗位按其业务性质分为若干职系，通过打分、排序，划分为若干职级、职别，对职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书。

3、定岗、定编、定员，采用在职开发与脱岗开发相结合的形式进行人才盘存，确定现任职人员以及可能供给的候选人，调动大家的工作积极性。

4、薪酬管理，协助组织对工作目标、与业绩的关联程度、人才定位、键部门及关键岗位、以及内部薪酬结构、等级、公平程度、满意水平进行分析与调查，建立合理多元化的薪酬体系及结构。

5、绩效管理，在组织内部引入竞争机制，建立科学、合理的绩效管理体系。

四、为单位创造的价值

1、提高单位经济效益，优化资源配置，进行精细化管理模式。

2、提高市场竞争力，改革单位低效环节，提高各部门工作效率。

3、提升单位核心竞争力。

4、推动单位各项业务可持续健康发展。

5、提升精诚团结、爱岗敬业的工作热情。